Coaching / Outplacement
Le coaching : l’accompagnement au changement
Le coaching individuel en entreprise
Le coaching en entreprise que nous présentons porte sur le coaching individuel qui s’articule sur l’accompagnement d’une personne dans un système qui est l’organisation.
Durant sa carrière, le collaborateur est confronté à des évolutions et changements au sein de sa structure. Il peut se sentir démuni et face à des interrogations dans l’exercice de ses fonctions et nécessité une prise de hauteur afin de faire le point sur sa situation.
De plus, nous vivons actuellement une situation unique en raison du COVID 19. Nous sommes confrontés à cette situation depuis plus d’un an année, qui nous oblige à faire face à des changements dans notre manière de vivre et de travailler en développant de nouvelles habitudes dans notre quotidien.
Nous devons réapprendre à vivre dans un contexte nouveau et à nous adapter. Du coup, on ne transmet rien et les solutions à trouver suite aux réactions physiques, psychologiques et sociales sont nouvelles face à la crise sanitaire.
Pourquoi le coaching ?
Le coaching est l’outil qui permettra d’apporter l’accompagnement nécessaire au collaborateur à la mise en place de solutions individuelles dans la structure et à rétablir l’équilibre le plus favorables pour lui et son environnement.
L’objectif porte sur l’amélioration de la performance dans son activité, son bien être au travail de manière individuelle et enfin retrouver le sens dans sa mission collective.
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Les applications du coaching en entreprise ou individuel
L’intervention se fait entre le bénéficiaire du coaching et son Coach et peut porter sur des thématiques variées concernant des interactions (personnelles ou professionnelles), des questions pratiques en lien avec la fonction, les ressources personnelles, ou encore la gestion du stress ou des émotions.
Le coaching permet au Coaché de s’appuyer sur ses propres aptitudes, ses ressources et de la connaissance de son environnement afin d’apporter des réponses efficaces pour lui et son système.
Coaching Individuel : Manager
- Gérer gestion du temps et s’organiser
- Communiquer avec calme et assertivité
- S’approprier ses nouvelles fonctions et responsabilités managériales, adopter une nouvelle posture
- Prendre la parole en public, animer une réunion/un séminaire
Coaching Individuel : Dirigeant
- Prise de fonctions stratégiques, gérer des situations complexes,
- Aborder les situation de crise lors de contextes nouveaux ou défis
- Réflexion sur de nouvelles pistes de développement personnel, recherche de nouvelles voies de réflexions, questionnements sur soi, sur ses perspectives et sur l’avenir
- Choix de carrière
Les applications du coaching en risque psychosociaux
Cette crise est une opportunité pour repenser nos modes de fonctionnement, notre organisation, notre communication et notre manière d’appréhender la vie de façon générale. Ce qui est important c’est d’apprendre à vivre avec les défis pour mieux les surmonter et les vaincre. Nous sommes là pour vous accompagner et réussir ensemble à passer cette crise.
Conséquences Réactions sociales :
- Distanciation sociale et détachement d’autrui
- Augmentation des RPS
Les applications sur le plan humain
Comportement :
Moral en berne et perte de motivation
Anxiété et stress
Détresse psychologique
Perte de repère (mobilité, souplesse, endurance…)
Risque de mal être, maux de dos, genoux, poignets, arthrose, TMS…
Modification des habitudes alimentaires
Difficultés de sommeil
Réveil des comportements addictifs
Coaching individuel : Process
La prestation se déroule selon un rythme défini entre 6 et 10 séances sur une période de 3 à 5 mois.
1 : une phase de diagnostic, qui a pour objectif d’effectuer une première analyse de la demande du client et de dégager les principaux axes de travail, d’élaborer un plan de travail et d’organiser la mise en œuvre.
2 : la phase d’accompagnement, au cours de laquelle ces axes de travail dont développés.
3 : la phase de bilan.
Séances 1 à 2 : cadrage
-
Entretien avec le prescripteur, et Coaché.e :
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Identification des axes de travail (avec la structure)
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Exploration des besoins avec le ou la Coaché.e
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Entretien tripartite et cadrage de la missions
Séances 3 à 5 : coaching
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Définition d’un plan d’action avec le ou la Coaché.e et mise en œuvre
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Bilan intermédiaire à mi parcours avec la structure et le ou la Coaché.e
Les séances entre Coach et Coaché.e restent strictement confidentielles.
Séance 6 : bilan
Bilan de la prestation :
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Evaluer les objectifs et le niveau d’atteinte
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Identifier les leviers de progression
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Réunion tripartie de fin de Coaching
Coaching individuel : Référentiels
Le Collaborateur choisit son Coach par des entretiens préalables.
Son choix repose avant tout sur le professionnalisme et la posture du Coach.
La confiance en la déontologie et le respect de la confidentialité sont importants dans le process d’accompagnement en Coaching.
Les référentiels et les outils qui donneront une nuances complémentaires aux séances sont un plus dans les séances qui aideront à mener ouvrir sur les champs possibles et sur la verbalisation des discours.
Modèles
- Les questionnaires de personnalité : modèle de compréhension de la personnalité, valeurs et motivations
- La PNL: modèle de compréhension du fonctionnement de l’esprit humain
- La théorie des groupes et des organisations : modèle de compréhension de la structuration des groupes et de leur fonctionnement
- L’analyse systémique : modèle d’analyse des interactions et des relations d’interdépendance
hypno thérapie
Outplacement Individuel : Notre approche
L’outplacement est un dispositif qui permet de favoriser une transition professionnelle accompagnée et sécurisée.
Notre approche prend en compte la personne dans sa globalité, autant sur le plan professionnel que sur le plan personnel et émotionnel, et se positionne en véritable coaching emploi.
Dans un premier temps la personne sera reçue par un Consultant ou une Consultante, pour lui présenter et expliciter le déroulement de la démarche et les objectifs.
Objectifs
- Accompagner le salarié ou la salariée à faire un diagnostic sur sa carrière par l’analyse et l’investigation des compétences personnelles et professionnelles
- Evaluer ses aspirations et motivations
- Définir un projet de retour à l’emploi
- Aide au retour à l’emploi
La démarche
- Coaching d’accompagnement au changement,
- Mettre à disposition du salarié ou de la salariée des outils et des moyens afin de lui permettre de se réapproprier son identité professionnelle,
- Déterminer un portefeuille de compétences transférables
- Définir des perspectives professionnelles
- Mise en action vers un retour à l’emploi ou création d’entreprise
Les attendus
- Accompagner pas à pas
- Apporter du sens dans la démarche
- Insuffler l’engagement de rendre le salarié ou la salariée acteur de son projet
- Mettre le salarié ou la salariée en action et créer une nouvelle dynamique
- Faciliter les contacts, mise en réseau, optimiser les entretiens
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Outplacement Individuel : La démarche
- Dans un second temps, le salarié ou la salariée pourra ainsi bénéficier de l’expertise de nos Consultants spécialisés tout au long d’un process étudié et structuré avec d’aide d’outils efficients, d’un accompagnement et d’un suivi personnalisé.
- Le processus d’outplacement tient compte du parcours et de l’expérience des salarié(e)s, et leur apporte les ressources et les clés qui leur permettront de valoriser leur profil et de se confronter au marché en toute confiance.
1 / Bilan personnel et professionnel définition du projet
- Connaissance de soi
- Investigation sur le parcours professionnel
- Mise en évidence des atouts et valeur ajoutée
- Questionnaires et test de personnalité
- Coaching confiance et valorisation de soi
2 / Elaboration du projet et des outils
- Définition des cibles
- Réalisation du CV
- Marketing l’offre personnalisés
- Valorisation des compétences et des réalisations professionnelles
- Optimisation visibilité du profil
3 / Mise en action et prospection du marché
- Confrontation au marché
- Ajustement de l’offre et des outils
- Aide aux Entretiens simulation d’embauches
- Prospection marché et mise en relation avec les professionnels du recrutement
Outplacement Individuel : Mise en action
Projet recherche d’emploi
- Techniques de présentation personnelle
- Préparation aux entretiens, questions/réponses,
- Mise en évidence des réalisatons et résultats
- Simulations aux entretiens en jeux de rôles
- Débrief, feedback, coaching personnel
Accompagnement à une prospection ciblée
- Facilitation des mises en contact avec les professionnels
- Prospection du marché « caché », aide au sourcing d’offres
- Mobilisation des réseaux professionnels
Projet création/reprise d’entreprise
- Démarches juridiques et administratives, Immatriculation
- Aide à la Mise en place des financements
- Mise en place d’un tableau de suivi de l’activité
- Analyse des écarts réalisés/prévisionnels
- Mise en place d’actions correctives
- Coaching dans le développement d’activité
Outplacement Individuel : Les outils
Connaissance de soi et Investigation sur le parcours professionnel
- IRMR – RIASEC : questionnaire qui éclaire sur les intérêts professionnels
- SOSIE : inventaire de personnalité qui apporte des informations sur la personnalité, les valeurs personnelles et interpersonnelles, les motivations.
- MBTI : permet de déterminer des types de profil de personnalités
- Démarche centrée sur la personne
- Coaching, accompagnement au changement, orientation vers l’avenir
Les attendus
- Les outils permettent de mieux se connaitre, d’évaluer la personnalité, de révéler les aptitudes, les atouts et la valeur ajoutée de la personne
- D’identifier les axes d’amélioration et de progrès
- Très utiles dans une conduite du changement, ils aident au renforcement de la confiance en soi et à l’ancrage des points forts